2月22日下午，我院2022年预算编制审核汇报会暨2022年财经管理工作第一次会议在行政楼三楼会议室（一）召开，院领导、财经管理委员会成员、预算归口科室负责人参加会议。会议由总会计师姚勇主持。
会议现场（一）
预算归口管理科室负责人就本科室2021年度预算完成情况、预算执行情况进行了详细分析和总结，并结合实际汇报了2022年度本科室预算编制情况。院财经管理委员会评审专家对预算编制情况进行了现场评审，针对存疑点进行探讨，切实将预算安排与医院中心工作紧密结合。
财务科科长印欣汇报了2021年度财务收支及预算执行情况、2022年科室预算编制情况，并解读了《医院内部控制管理办法（修订）》及医院内控手册试运行阶段安排等。
会上，姚勇提出各科室要严格按照巡视巡察要求展开工作，从完善和落实制度入手，增强内控制度执行的自觉性和主动性，提高管理水平与风险防范能力，有序推进内控手册的定稿工作。同时随着医院规模不断扩大、经济运行压力逐渐加大，要开源节流、节能降耗，坚决杜绝不合理的开支行为，提高预算资金的使用效益，切实保证医院的良性运营。
会议现场（一）
院长黄后宝对医院预算工作提出几点意见，一是各预算归口科室应围绕医院高质量发展、人才培养、学科建设发展等方面编制预算，结合医院战略目标，深入挖掘新的工作思路，提出具体可行性的措施，要创收增收、节约节流，增加压力化为动力，充分发挥资金使用效益；二是各科室要明确岗位职责，强化预算管理的严肃性和预算执行力的约束力，做到无预算不开支；三是预算管理过程中要进一步加强沟通，增强预算管理的科学性、准确性，为医院发展提质增效。
党委书记李萍作总结讲话。她提出以下几点意见，一是经济运营作为物质基础，各科室负责人要做好顶层谋划，在管理工作中要摸清家底。二是各科室的预算编制能力都有所提高，但仍要增强统筹能力，增加计划性、务实性，认真分析计划落空的原因，当好家，干好事，说到做到，有序推进预算工作。三是要围绕“提质、扩量、增效”统筹目标管理，增强科学性、规范性、实效性，完善内控制度，拿出具体举措，用发展的眼光来解决发展中的问题。四是把握牢固树立过紧日子的主旋律，钱要花在刀刃上，要拿出节能降耗的举措，无预算不开支，体现经济效益、预算刚性，推进资产、成本效益的分析，推动医院持续平稳高质量发展。（财务科 高蕊/文 党委工作部 何芳/摄 印欣/审）
