我院召开2020年度工作务虚会
来源：办公室作者：黄杰发表时间：2020-01-20 17:26浏览次数：3043
1月16日下午，我院在行政楼三楼会议室（1）召开院领导务虚会，全面总结医院2019年工作完成情况，研究部署2020年工作思路。会议由党委书记李萍主持，院领导班子成员出席会议。
会上，医院班子成员结合2019年度重点工作完成情况以及医院实际，围绕落实全面从严治党、深化公立医院改革、门急诊住院综合楼建设进度及投入使用、提高医疗服务质量和改善医疗服务、学科建设和人才培养等方面对2020年工作进行谋划考量，并就各项重点工作分别提出想法和建议。大家交流讨论，达成了思想共识，初步形成新一年医院工作的基本思路、目标任务和重点工作安排。
陈斌院长指出，2020年是“十三五”规划的收官之年，也是医院发展进程中的关键之年，医院要继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，科学谋划医院“十四五”规划，提出了七项重点工作。一是推进门急诊住院综合楼建成使用，同步调整院区布局；二是加快学科建设步伐，稳步推进临床学科分科、分组计划；三是抓紧人才引进和培养工作，汇聚核心人力资源；四是做好国家住院医师规范化培训基地申报和学校临床医学专业认证，凸显教学主体职能；五是深化公立医院改革，改善群众就医感受；六是改善医疗服务，进一步打造人文服务品牌；七是加强智慧医院建设，提升医院信息化建设水平。
党委书记李萍总结指出，2019年是医院稳步发展的一年，在学校党政领导下，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，按照学校统一部署和省卫健委行业指导要求，圆满完成年度目标任务，实现经济效益和社会效益的良性增长。围绕科学谋划2020年工作，她希望各分管院长要充分认识医院发展的主要优势和突出短板，深化调研，把握关键，从运营效率上寻找突破点和增长点。指出2020年医院要继续坚持稳中求进的工作总基调，围绕“一条主线、两项职责、三个重点建设”全面推动医院高质量发展。并提出三项重点工作：一是要以门急诊住院综合楼的建成使用为重点，统筹医院的学科布局、资源整合，实现医院的转型升级；二是要以智慧医院建设为重点，以互联互通评级为抓手，构建信息集成平台,实现医院信息化建设的“弯道超车”；三是要以健全现代医院管理制度为重点，聚焦重点领域和关键环节,狠抓各项改革任务落实,确保现代医院管理制度试点取得实效。
最后，就做好2020年工作，李萍向班子成员提出三点要求：一是要积极解放思想，转变观念，把“要我做”变为“我要做”；二是要不断学习，加强交流，善于发现问题更擅长解决问题；三是要务实创新，坚定自信，抓内涵，提质量，把“做了”变为“做好”。（办公室 黄杰 文/摄 刘冰莹/审）
