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8月10日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开上半年高质量发展工作调度会，调度推进公立医院改革与高质量发展工作。院领导班子及各职能科长参加会议，会议由副院长张斌华主持。
会上，办公室通报了2023年上半年公立医院改革与高质量发展示范项目资金使用、绩效目标完成情况，以及上半年全市和全院各项医疗质量相关指标对比情况；医务处、科教处分别汇报了学科评估、学科高地项目建设推进情况。班子成员结合分管工作，就落实医院近期及下半年重点工作提出了指导性意见。
院长黄后宝根据医院上半年高质量发展指标完成情况，盘点目前科室发展过程中存在的优势、问题及短板，并提出三点意见。一是统一思想，形成共识。职能科室与临床医技科室之间的有效配合与畅通运行对医院管理起着至关重要的作用。要树立全院工作“一盘棋”思想，科室之间要加强交流协作，分工不分家，协同抱一团，形成干事创业的良好氛围。二是持之以恒，转变作风。职能科室要改思想换观念，改习惯强管理，深入了解临床学科发展需求，指导临床做好学科发展规划，把每一项措施落实落细，提升管理和服务水平。三是紧盯目标，力求突破。围绕医院下半年工作安排，聚焦重点任务，以解决突出问题为导向，精准发力，全力落实，以重点突破带动整体发展。
党委书记李萍作总结讲话。她指出，本次高质量发展调度会既是一次交流推进会，又是一次工作部署会，更是一次责任落实会，旨在提醒各位落实高质量发展各项工作任务，加快推进示范项目建设。针对医院下一步高质量发展工作，她强调三点意见，一是把握形势任务，精准推进高质量发展工作。积极融入芜湖市公立医院改革与高质量发展示范项目，研究医院医疗质量及学科建设工作，充分用好芜湖市及省卫健委数据资料，分析找准问题，精准施策，久久为功。二是强化系统思维，同心合力共谋发展。学科建设是医院工作的重中之重，要从专科整体能力提升、学科带头人才培养、学科优势培育以及科研教学整体规模等方面着手，努力打造临床重点专科，进一步增强医院可持续发展能力。三是深入调查研究，力争干实事求实效。各职能科室要主动服务，完善“职能科长在一线”机制，深入临床一线调研，做好政策解读，了解临床一线的困难和需求，梳理分析问题，协同主管部门解决问题。提振想干事、能干事、会干事的担当尽责的精气神，落实主题教育以学促干的要求，扎实推动医院高质量发展。（办公室 高幸 /文、摄 邱三喜/审）
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