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6月21日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开“十四五”规划中期评估工作会议。党政领导班子、“十四五”规划编制领导小组成员参加会议，会议由党委书记李萍主持。
会议安排办公室介绍了“十四五”规划中期评估工作有关情况，明确了评估目的、评估安排、评估要求等具体要求，通报了医院“十四五”规划核心指标完成情况、主要任务完成情况及调整指标情况；各专项规划负责人分别通报了学科建设与教学、人才发展、文化建设、智慧医院、基本建设等专项规划实施情况。与会院领导结合各自分管工作，就规划推进提出指导性意见建议和工作要求。
院长黄后宝指出，中期评估要将总结规划实施成绩、查找短板、分析原因、提出对策结合起来。一是科学评估，总结成绩。围绕规划确定的目标任务，系统检查“十四五”规划前两年半执行情况，特别是医疗、学科、教学、科研、信息化建设等重点任务推进情况。二是研究分析，提出对策。分析规划实施过程中存在的困难、问题及原因，提出“十四五”后半期工作举措，进一步巩固优势、补齐短板，切实推动完成主要目标任务。三是超前谋划，精准施策。提高各项工作的前瞻性和方向性，结合学校实现“更名大学”和建立博士学位授予单位目标，谋划医院“十五五”时期发展思路。
党委书记李萍总结讲话。她指出，中期评估是对医院“十四五”前半段规划实施的一次全面总结，涉及医院发展方方面面，综合性强、涉及面广，要进一步提高认识、明确重点、强化组织、落实责任，确保“十四五”规划中期评估取得实实在在的效果。一是提高站位，深刻认识“十四五”规划中期评估的重要意义。“十四五”规划是医院各项工作的整体布局和顶层设计，中期评估是保障规划实施的必然要求，是推进医院高质量发展的重要路径。要依托评估手段，最大程度发挥规划的引领作用，确保“十四五”后半程持续发力，完成既定目标。二是认真总结，科学评估“十四五”规划实施推进情况。要全面掌握医院“十四五”规划的实施进度，分析成效和不足；要聚焦医院发展目标和现状，提升统筹规划能力，用好评估结果，将之作为下一步发展决策的重要依据，切实把美好蓝图细化为“施工图”，转化为“实景画”。三是把握形势，科学调整“十四五”规划核心指标。要根据医院发展需要，结合公立医院高质量发展内涵要求，结合教育教学要求，及时调整战略举措，狠抓目标任务落实。四是突出重点，确保“十四五”规划建设目标顺利实现。要以主题教育为契机，聚焦学科评估、医疗质量提升、门诊优质服务工程、公共卫生检验与救治中心建设等重点工作，创新评估方式方法，扎实开展调查研究，引导全院人员参与中期评估，增强主人翁意识，为推动医院发展主动作为，不断推动医院高质量发展。（办公室 高幸/文、摄 邱三喜/审）
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