我院召开公立医院改革与高质量发展工作调度会

就医指南

医院新闻

来源：办公室作者：高幸发表时间：2023-04-27 09:07浏览次数：2682

4月23日上午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开公立医院高质量发展领导小组会议，调度推进医院改革与高质量发展工作。院领导班子及各职能科长参加会议，会议由院长黄后宝主持。

会上，办公室通报了2022年芜湖市公立医院改革与高质量发展示范项目绩效目标完成情况、2023年度第一季度医院运营情况及主要监测指标完成情况；信息科、财务科、科教处分别汇报智慧医疗、智慧运营、学科高地示范项目资金使用情况及项目进展情况。班子成员结合分管工作，就落实医院近期及年度重点工作提出了指导性意见。

黄后宝强调，各责任部门要高度重视公立医院改革与高质量发展工作，高位推进示范项目建设。要聚焦数据管控，细化、深化数据质量管理，针对短板数据，有针对性地制定改进措施。要加强部门之间联动，各科室要相互配合，及时研究工作推进中遇到的困难和问题，形成高质量发展的工作合力。要勇于担当作为，增强责任意识，负责守责尽责，以新担当、新作为开创医院高质量发展的新局面。

党委书记李萍作总结讲话。她提出，建立医院高质量发展重点任务季度调度机制，定期分析问题，协调推进相关工作，跟踪落实情况。她指出，医院一季度整体工作平稳，但对标高质量发展检测指标目标值，部分差距较大，医疗质量提升、成本效益管控成效不足，管理精准化不够，管理压力没有传导到位。就下一阶段工作，她强调，一要进一步统一思想。对标医院高质量发展要求，把思想统一到补短板上来。要积极参与到芜湖市医改及高质量发展试点项目建设，统筹国考和三甲医院评审工作，扎实抓好医疗、学科发展及人才队伍建设工作。要把思想统一到实现年度目标任务上来，有力度有进度推进各项工作。二要进一步统一意志。医疗质量，核心竞争力不是一日之功。厚实基础，储备人才，谋求点的突破，有很多工作要做，也有很多困难要克服。班子成员要坚定意志，提振信心，督导抓好分管工作。各主管部门充分发挥主观能动性，厘清管理思路，落实落细重点工作，有力度有进度推进医院高质量发展新成效。三是进一步统一行动。今年提出医疗质量提升工程、门诊服务提升工程两个专项行动，抓好专项行动谋划和推进，主管部门要找准工作路径，建立数据分析机制，为领导提供决策参谋。要充分调动临床科主任的主动性积极性，制定任务清单，建立健全责任落实机制，聚焦医院目标任务抓发展，形成全院上下同频共振、同向发力的良好局面。（办公室高幸/文党委工作部沈熔珍/摄办公室邱三喜/审）

上一篇：【主题教育进行时】我院召开主题教育领导小组办公室第一次会议

下一篇：【喜讯】我院黄友明主任获“新冠疫情防控救治工作省五一劳动奖章”