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7月13日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开2022年第二季度职能科长会议，总结梳理医院上半年工作完成情况及作风建设专项行动推进情况，部署推进医院下半年重点工作任务。院领导班子及各职能科长参加会议，会议由纪委书记吴金庭主持。
会议安排办公室、党委工作部负责人通报了医院上半年工作完成情况及作风建设专项行动推进情况，人力资源部、经济运营管理科、信息科、科教处负责人作工作交流发言。
院领导班子成员结合分管工作，就落实下半年重点工作作出了指导，提出了要求。院长黄后宝指出，一是要坚持不懈抓好疫情防控工作。要从严从实加强重点环节防控，健全完善医院疾病预防控制体系；二是要确保如期完成党政工作目标。要加快人才队伍与学科建设，分析整改三级公立医院绩效考核问题，确保医院三甲复审通过；三是要加快推进重点项目落地见效。静脉药物配送中心、药物临床试验机构启用要彰显成效，血液移植中心建设、科教大楼立项要加快推进，对外交流合作要拓展深化。
党委书记李萍在肯定各部门工作的同时，对医院上半年目标任务、作风建设等方面存在的问题进行了深刻剖析，并就下半年工作如何开展，从基础工作、保障工作、重点工程、合作交流、运营管理和人心工程六方面对各职能科长作了进一步要求，她强调，一是进一步统一思想，要大干快上。要充分认识到不足和严峻形势，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，立足本职，对标对表，全力以赴完成各项任务目标。要从管理理念、管理思维和管理能力等方面不断总结、改进、提高，增强工作计划主动性，提升工作质量成效；二是进一步聚焦任务，要善抓会干。要强化问题意识，坚持问题导向，解决具体问题。要确保医院三甲复审通过、公立医院绩效考核进位，加快推进医疗服务能力、运营管理能力等持续提升；三是进一步强化责任，要真抓实干。要不断增强主动担当、主动作为的意识，要干出成效、干出实绩，要充分认识改进作风是做好工作的推动力，深入思考如何创新服务模式，落实“一改两为五做到”举措要求，在切实改进作风中完成目标任务，在强担当中提升效能，为医院高质量发展贡献力量。（办公室 李伟/文、摄 邱三喜/审）
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