为系统推进医院内部控制建设工作，有效落实《关于进一步推进建立健全现代医院管理制度试点工作的通知》《公立医院内部控制管理办法》等文件要求，1月29日下午，我院在行政楼三楼会议室（1）召开内部控制体系建设项目启动会。会议由医院内部控制建设办公室（财务科）组织，内部控制建设领导小组常务副组长、总会计师姚勇主持会议，院领导及职能科室主要负责人参加会议。同时，邀请第三方会计师事务所人员参加。
会议现场一
姚勇从不同政策层面解读了医院开展内部控制建设的背景，从依法治院高度分析了内部控制建设的必要性，并从内部控制机构组成情况、内控咨询服务项目等方面介绍了医院内控建设情况，及下一步邀请第三方会计师事务所参与医院内控建设的工作计划。
会议现场二
会上，第三方会计师事务所介绍了本次医院内部控制建设的实施方案和预期成果。
院长黄后宝强调，医院内部控制建设背景较好，目前正处于医院快速发展期，各部门不仅要规范制度，更要提升效能，要在内控建设过程中创新思路，认真思考如何利用信息化提高内控水平。二是要加强事前、事中、事后全过程培训。三是要加强制度创新、促进业务交流、形成工作合力。
会上，党委书记李萍充分肯定了近年来医院内部控制建设所做的工作，并就做好本次内控建设工作提出如下工作要求：一是各部门要立足于医院现状，但不能囿于医院现状，结合2021年度工作安排统筹推进，确保项目落地见效。二是要再认识、再学习，结合经济管理年、现代医院管理制度等政策背景，注重制度体系的可操作性、针对性、必要性和科学性。三是要再出发、再努力，进一步提高政治站位，转变观念，内控建设是系统工程，各科室要积极参与、高度配合、主动参与到项目任务中，以内控为抓手增加推力，补缺补差，提质增效。四是要规范行为、规避风险、结合制度废改立工作、绩效方案改革、信息化建设等，抓准改革突破口，固化内部控制建设成果，编制完成医院内部控制手册，提高现代化综合治理能力。（财务科 高蕊/文 党委工作部 何芳/摄 印欣/审）
