11月20日下午，我院党委在行政楼会议室（一）召开医院转型发展暨“十四五”发展规划调研论证会。党政领导班子和各职能部门负责人参加会议，会议由党委书记李萍主持。
会场一
会议安排了党委工作部副主任王义艳通报“转型发展大家谈”征文报送情况，同时安排了职能科室代表交流论文心得。党委工作部副主任王义艳从加强思想理论建设、加强干部队伍建设和加强党组织建设三个方面提出党建引领医院文化建设的重要性；办公室副主任刘冰莹基于SWOT模型浅析医院“十四五”规划，提出医院在谋求高质量发展时需实现规模发展与内涵的同步、医教协同与改革创新发展的同步等，实现打造皖南区域中心的战略目标；科教科科长贺常萍从教研管理制度和机构设置调整两个方面分析了医院的发展现状，并提出了相应建议；财务科科长印欣则基于绩效管理多角度思维的转变，提出建立合理、科学的绩效管理指标；质控办副主任赵祥爱从管理体系建设、质管工具、人才培养、制度保障及绩效驱动五个方面设计了医院质量管理方案，以推动医院管理良性发展。各位结合工作交流了各自的思考，对医院转型发展加强科学管理、推进现代医院管理制度建设有了深刻的认识。会议接着座谈调研，各职能科长围绕“十四五”规划目标实现，交流了制度建设、信息化医疗发展、理顺管理运行机制、加强管理队伍建设等方面的意见建议。
会场二
会上，党委副书记、副院长（主持行政工作）黄后宝对各位的交流予以点评，对“十四五”规划编制、现代医院管理建设、促进党建与事业发展融合提出了要求。同时强调了增强科研自信的重要性，努力推进医教研协同发展，建立健全学科体系，全面提高医学人才培养质量，提升医院教育教学能力和水平，为促进医院卫生健康事业发展提供强有力的队伍保障。
李萍总结会议强调“十四五”医院发展规划目标要突出皖南区域中心、高质量发展、现代医院管理三个关键词，对职能科室进一步强化职能管理、进一步提升效能提出三点要求：一要更新理念，发挥主观能动性。进一步解放思想，开拓思路，完成从“要我做”到“我要做”的积极转变；二要创新方式，增强管理科学性。及时学习把握政策规定，积极思考把握工作规律，总结工作成效，提升管理水平；三要认真履职，增强工作紧迫感。圆满完成“十三五”目标任务，开启“十四五”新篇，要有时不我待的紧迫感。各职能科室必须认真履职，进一步强化服务临床一线的意识。最后，就做好当前工作提出两点梳理：一是梳理党政工作要点，对标对表，完成年度工作；二是梳理现代医院管理制度试点工作，要深入学习研读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，深刻理解现代医院制度体系的内涵及要求，落实做好制度“废改立”工作。（党委工作部 何芳 文/摄 王义艳/审）
