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9月5日下午，医院2024年财经管理工作第三次会议在行政楼会议室（二）召开，院领导、财经管理委员会成员、职能科室负责人等参加会议。会议由党委委员、总会计师姚勇主持。
财务科副科长胡泉汇报了2024年上半年预算执行、财务收支、国考财务运营指标等情况，并着重对年中预算调整方案以及2023年度19家省属公立医院主要经济指标进行分析说明。会议听取了人力资源部、药剂科、经济运营管理科以及基建科等职能科室本次年中预算调整方案汇报，深入研究了上半年预算执行存在的不足，认真梳理了下半年需要调整的预算项目，重点分析了本次预算调整方案的合理性。
各分管院领导还就如何降本增效、提升患者医疗服务内涵和质量等方面进行交流指导。
会场
会上，总会计师姚勇从医疗收入、收支结余、门诊住院次均费用及上半年预算执行情况等多个角度，全面分析了医院近期运营情况，强调保障资金链安全的重要性，对2024年下半年财务工作提出要求，一是积极推动智慧医院、智慧运营建设，确保相关指令性任务的完美收官；二是加快各专项资金支付进度，规范专项资金管理，提高财政项目资金使用效率；三是夯实财务核算基础工作，本固才能枝荣从而推动经济运营的高质量发展。
院长黄后宝就增收节支、提质增效提出工作要求，一是要认清当前发展形势，把握好芜湖市医疗布局改革，做好芜湖市第四城市医疗集团建设的宣传，扩大医院在区域医疗体系的影响力，同时加快优势学科特色专科建设，完善健康管理中心、皮肤性病科等服务质量，切实改善患者就医感受，进一步提升科研水平，为医院高质量发展注入新的动力，增强医院综合能力；二是各管理部门要强化管理思维，“节支、控费”，牢固树立过“紧日子”思想，坚持勤俭节约、科学规划、量入为出，通过精细化的管理，优化运行成本，促进医院高质量发展。
党委书记应斌充分肯定了财务预算工作成效，他指出一是要进一步完善财务预决算体系，紧扣资源配置核心，增强预算管控能力，强化预算过程控制，确保预算目标落实；二是要坚持统筹兼顾、突出重点，加强临床学科建设，做好“外科振兴、内科提升”，创建科室特色，不断提高医院核心竞争力，全面提升医疗服务质量；三是要进一步加强职能科室与临床医技科室的沟通与合作，职能部门要以临床需求为导向，不断提高工作效率和积极主动性，建立长效沟通机制，进一步加强协调配合，消除政策传递壁垒，为医院高质量发展贡献力量。（财务科 周志佳/文、摄 印欣/审）
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