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为进一步开拓工作思路、科学谋划发展，全面推进医院高质量发展，根据学校统一部署要求，12月18日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开“今年工作怎么看，明年工作怎么干”务虚会，全面总结医院2024年工作完成情况，科学谋划2025年工作思路。院领导班子成员、各职能科长参加会议。
会议学习了学校《关于召开2024年“今年工作怎么看，明年工作怎么干”务虚会的通知》文件精神。医院领导班子成员对照2024年度工作要点，结合各自分管工作，回顾2024年工作亮点，总结存在不足，深入分析研判发展形势，谋划部署2025年重点工作及举措。
会议指出，2025年医院要以党建为引领，持续提升内涵建设，聚焦高质量发展相关指标，落实医疗质量攻坚年工作要求，不断加大高质量人才引进力度，深入推进信息化和智慧医院建设；不断加强精细化管理，提高运营效率，规避经济运营风险；统筹推进医院公共卫生检验与救治中心大楼建设，深耕第四城市医疗集团，布局鸠江区江北医院托管工作，以高质量发展为抓手，全面推动医院高质量发展。
党委书记应斌作总结讲话。他充分肯定了医院2024年取得的成绩。同时他强调，2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，是“十五五”谋篇布局的重要之年。就如何做好2025年工作他提出三点意见。一是坚持科学实干，系统谋篇布局。要理清发展思路，分清轻重缓急，明确重点难点，拿出更多“破题”的思路、“破冰”的办法、“破局”的措施，推动各项工作落实落地。二是积极解放思想，创新巧干敢干。要聚焦年度重点任务，不断探索“新路子”“新手段”，推动各项工作在延续的基础上创新，在创新的基础上发展，力争取得新的更大突破。三是精准把握机遇，着力攻坚克难。要聚焦新医改形势，锚定高质量发展目标，戮力攻坚同心克难，奋力突破瓶颈，抢抓发展机遇，持续提高医疗服务质量和水平，全力推进医院步入高质量发展新赛道。希望各职能科长增强危机感、紧迫感、使命感，埋头苦干、奋勇前进，为建设国内有影响、特色鲜明的区域性高水平医科大学附属医院贡献力量！
此次务虚会的召开，达到了务虚求实、集思广益、共谋发展的目的。各职能部门将以此次会议为契机，进一步凝聚力量、明确方向，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲和钉钉子的精神抓好各项工作落实，着力在奋进中赶超、在赶超中突破，推动医院高质量发展一马当先、奔腾向前，奋力开创医院事业发展新局面。（办公室 陈超越/文 邱三喜/审）
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