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为加速推进高质量发展进程，促进医院经济发展提质增效，1月27日上午医院召开2024年财经运营管理暨预算编审会议。院领导、财经运营管理委员会成员、预算归口科室负责人参会，会议由院党委委员、总会计师姚勇主持。
各预算归口科室负责人就2023年科室预算执行情况进行分析说明，并结合医院年度发展目标和科室重点工作汇报了2024年预算编制情况，院财经运营管理委员会评审专家对预算编制情况进行了现场评审，针对存疑点进行探讨，切实将预算安排与医院中心工作紧密结合。
会上，姚勇对2023年医院财经营运管理工作进行总结，并进行2024年工作要点部署。他指出，近年来医院运营管理取得一定成效，同时要认识到面临的挑战。他强调了预算编制的重要性，预算不仅是医院未来一段时间内经济活动的计划和依据，也是控制成本、优化资源配置的关键工具，医院要建立更为科学的预算编制体系，确保预算的合理性和可执行性。同时，预算的执行监控也应更加严格，以确保资金的有效利用，避免浪费，通过预算绩效考核进一步加强全面预算管理。
我院院长黄后宝指出，预算编审会议不仅为公立医院的财经运营管理提供了新的思路和方法，也为相关政策的制定和完善提供了宝贵的意见和建议。医院的管理者和相关人员要更加注重预算管理的科学性和规范性，进一步推动医院财务管理工作迈向更高效、更透明的新阶段。要不断创新和改进工作方法，更好适应医疗市场的变化，提高服务质量，实现可持续发展，惠及江城广大患者。
我院党委书记应斌在总结讲话中充分肯定了医院的财经运营管理工作，他强调，各科室要以此次会议为契机，进一步加强沟通协作，形成工作合力，切实提升医院的财经运营管理水平，共同推动医院的高质量发展。（财务科 杨洁/文、摄印欣/审）
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