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2023年3月15日上午，皖南医学院人文与管理学院院长王国平、芜湖市医管中心杨生强科长等一行来我院开展智慧运营管理提升项目现场调研，院党委委员、总会计师姚勇及财务科、信息科、医保科、经管科等相关科室负责人和工作人员参加研讨，姚勇主持会议。
财务科科长印欣围绕组织建设、制度建设及信息化建设情况介绍了医院运营管理、信息化进程的三个阶段，她表示，医院逐步构建以预算管理为主线、成本核算为核心、绩效管理为杠杆、数据分析为依据的完整经济管理闭环，将以信息化手段助推医院精益管理。
各业务科室结合自身工作实际对预算管理、成本管理、医保管理、人力资源管理、科研项目资金管理、经济合同管理等智慧运营建设内容提出需求与建议，针对存在的痛点、堵点及难点问题与专家组进行积极讨论交流，为项目高效稳定运行提供方向。
姚勇指出，目前医院运营管理面临着众多挑战，如信息孤岛、人力资源管理粗放、财务管理不够系统、成本管理模式相对单一等。他指出，各业务科室要结合国考指标提出具体需求，明确核心功能并形成各自特色，成熟后互相交流借鉴，要与业务深度融合,提升整体数字化管理能力，建立并完善医疗机构运营管理数据标准和业务标准，建立关键指标预警机制,预警和规避可能存在的风险问题，为重点指标建立明确管理目标。
王国平分析强调，二附院在智慧运营管理项目上积极响应芜湖市号召，逐步落实医院信息化建设，为医院高质量发展提供支撑保障。近年来公立医院的信息化程度越来越高，医院管理者对数字化提升精细化管理的需求也越发迫切，亟需推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信等新一代信息技术与医疗服务深度融合。医院发展应以质量为根本，以运营为血液，以创新为原动力，智慧管理及高质量发展成为新时代趋势下医疗机构的必然选择。该项目由国家卫健委卫生发展中心指导，由皖医落地，并做好跟踪研究、指导评价等工作，共同促进智慧运营系统，加快推进“智慧医疗、智慧管理、智慧服务”三位一体的智慧医院建设，提升运营效率。（财务科 杨洁/文、摄 印欣/审）
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