微信公众号
微信视频号
抖音
7月26日，我院2022年财经管理工作第二次会议在行政楼三楼会议室召开，我院领导、财经管理委员会成员、预算归口科室负责人参加会议。会议由我院党委委员、总会计师姚勇主持。
首先，财务科科长印欣汇报了2022年1-6月份经济运行、预算执行及调整情况、三级公立医院绩效考核财务运营指标分析情况以及内控报告编报、内控手册试运行情况等。随后，医学工程部、国资科、后勤管理科、药剂科等科室结合上半年预算实际执行情况、内控手册试运行情况、增收节支对策等，对如何完成预算目标、提质增效等提出建议。
会上，姚勇就交流发言的相关职能部门的工作重心和重点环节作了强调，随后通报了2022年上半年的财务重点工作，分析了存在的不足，并提出了下半年的工作要求。他指出，一是做好筹资预案，拓宽筹资方式，畅通筹资渠道；二是严格按照巡察要求，有序推进内控手册的完善编制工作；三是增强预算统筹能力，强化预算硬约束，加快预算执行进度；四是及时清算往来账款，配合开展资产清查、盘点，加强运营管理效率。
院长黄后宝强调，各预算归口科室负责人要着眼于医院发展大局，要提高站位，明确预算的导向和原则，着力增强统筹谋划能力及预算管控能力，深入挖掘新的工作思路，提出具体可行性的措施，统筹协调业务、财务、资源等各类经济要素，扩大收入含金量，严格控制一般性支出，提升预算精准力和执行力，真正实现为医院发展提质增效，在服务好临床一线的基础上，开源节流、节能降耗，充分发挥资金使用效益，保障医院经济运行的健康可持续发展。
党委书记李萍作总结讲话。她提出以下几点意见，一是要通过数据看建设发展，医院上半年经济运行情况总体向好，突破疫情影响，但仍要关注预算执行情况不平衡的问题，增强统筹能力，有序推进预算工作。二是要通过数据看运行管理，上半年预算管理、成本控制初见成效，要将内控手册作为执行的指南和依据，层层把关抓落实，推进精细化管理。三是通过数据看决策管理，经济运行情况体现决策管理水平，要通过数据考核评价高质量发展指标，加强内部治理，合理配置资源。最后，她强调要从四个方面推进财经工作，一是加强预算管理，推进年度目标任务；二是积极筹措资金，确保医院可持续发展；三是推进内控建设，发挥内控的功能作用；四是加强成本管理，提升经济运行水平。（财务科 高蕊/文 党委工作部 沈熔珍/摄 印欣/审）
Copyrights © 2018 版权所有：皖南医学院第二附属医院 地址：安徽省芜湖市康复路10号
备案号：皖ICP备19000100号-1