10月14日凌晨，我院信息科异常紧张肃穆，经过通宵达旦的反复测试，我院新系统正式完成切换，顺利上线。
我院高度重视医院信息化建设，将信息化整体建设项目作为医院年度重点工作之一，以智慧服务三级、互联互通四甲、电子病历功能应用水平五级评级为目标，旨在提升我院信息化管理水平，促进医院诊疗行为标准化、规范化，为患者带来更高效便捷的医疗服务。
新系统现场指导
为了确保项目顺利推进，医院前期开展了多项筹备工作。2021年3月，医院成立信息建设委员会，确保指挥医院建设稳步、有序、有效开展和实施。在正式招标前，项目经历了漫长的前期准备期，由信息部门组织进行了多次调研、专家论证会等，最终在4月启动信息化建设项目招标，6月完成招标并启动建设。同时，在领导的大力支持下，信息部门专门组建了高级用户和信息联络员队伍，覆盖临床护理医技各个相关部门，参与项目上线前准备工作，搭建好信息部门和医院临床科室的沟通平台。
自6月中旬项目正式启动到今日系统切换，全院临床、护理、医技、药剂、国资、医保等相关科室积极配合参与数据核对、培训、练习、考核，信息部门与实施团队不断磨合推进项目进展，大家齐心协力共同经历了漫长而又短暂的4个月。10月10日，启动应急预案讨论会，11日开始最后紧张的联调联试工作。
上线前最终调试
为了确保新系统顺利上线，10月13日晚上，医院领导不顾日间工作疲累，坚持加班，亲自坐镇“督战”，指导新系统上线。10月14日零点拉开新系统切换的序幕，我院正式迎来新系统运行的第一个工作日。为确保切换后系统正常运行，各科室及时测试并将发现的问题反馈，工程人员即刻进行调整与修改。医院还组织了工作人员指导使用自助机，并安排志愿者做好患者就诊引导工作。
党员志愿服务导诊现场
工程师现场技术指导
此次系统切换过程中，各科室上下齐动员，各部门间默契配合，使系统切换工作积极的稳妥推进，新系统顺利使用。成功上线仅仅是一个新阶段的开始，下一步，我们将在“用好系统”、“管好系统”、“提升能力”等方面下功夫。在确保系统稳定运行的基础上，做好业务流程、管理架构上的优化变革，开创医疗服务信息化建设的新格局，真正让信息“多跑路”，让患者“少跑腿”！（信息科 鲁世璇/文 党委工作部 王义艳/摄 陈有兵/审）
庆祝新系统上线
