12月27日下午，我院2024年财经管理委员会第四次会议暨2025年预算编审会议在行政楼三楼会议室（一）召开。院领导、财经运营管理委员会成员、27个预算归口科室负责人参会，会议由院党委委员、总会计师姚勇主持。
会场
财务科科长印欣汇报了2024年1-11月财务状况、预算执行情况以及2025年预算情况。各预算归口部门分别就2024年科室预算执行情况以及2025年归口范围内拟建项目的必要性、合理性逐项进行了说明。院财经运营管理委员会评审专家就预算事项与各归口部门逐项交流，大家结合本科室的实际需求和发展规划，提出具体的预算编制建议，切实将预算安排与医院中心工作紧密结合。
总会计师姚勇对2024年医院财经营运管理工作进行总结，对2025年预算工作进行要求，一是要高度重视，解决预算编制不准确、执行进度不平衡等短板弱项，提高预算编制工作整体质量；二是要从严控制一般性支出，从严从紧安排“三公”经费，优先保障基本运转支出，保障职工待遇，管控物耗浪费，切实把过紧日子思想贯穿预算编制、预算执行全过程；三是要建立良好沟通机制，财务部门与各部门之间做好充分沟通，做好项目的审核调整与优化，避免资源的浪费与错配，提升医院精细化管理水平。会上，与会院领导结合各自分管工作对医院预算编制提出意见和建议，进一步明确了各部门在医院预算编制中的任务。
院长许力作总结讲话。他指出，近年来医院预算工作取得了一定的进展，运营管理取得了一定的成效，但鉴于目前经济形势，应从成本角度谋划，加强成本管控，优化资源配置，对预算的合理性、可行性进行全面评估。他强调，一是细化预算编制。要充分考虑医院战略导向与实际需求，充分论证医疗设备购置、医疗服务提升等项目，需特别关注科教投入和人才引进等长期发展项目，确保既满足当前需求又兼顾未来发展；二是坚持量入为出。不得编制赤字预算，优化支出结构，降低可控成本，保证收支平衡；三是严格预算执行监控。要建立更为科学的预算编制体系，确保预算的合理性和可执行性，以确保资金的有效利用，通过将预算执行进度与年度部门考核进行挂钩进一步加强全面预算管理，助力医院高质量发展。（财务科 周志佳/文、摄 印欣/审）
