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12月6日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开第三季度高质量发展调度会暨职能科长会议，梳理前三季度工作完成情况，总结经验成效，部署推进下一阶段重点工作。院领导班子及职能科长参加会议，会议由副院长储召阳主持。
会场
会上，院长助理叶胜通报了前三季度公立医院改革与高质量发展示范项目绩效目标完成情况，分析对比了医院部分医疗质量相关重点指标。医务处、质控办、门诊部、人力资源部分别就2024年主要工作完成情况及2025年工作设想作出汇报。班子成员围绕分管工作进行务虚发言，就如何打好年度收官战提出了切实可行的意见。
院长许力对医院前三季度各项工作取得的成绩给予了肯定，并对做好年度收官工作提出要求。一是牢牢把握高质量发展首要任务，转变发展理念，从“质与量”转向“高质高量”，更加注重医院内涵发展。二是做好数据分析研判，深入剖析各项指标数据，精准把握各项指标之间的内在联系与平衡，针对存在问题制定有针对性举措，实现指标持续改进。三是全力抓好各项工作落实，要坚守定力，围绕核心制度落实、学科建设等高质量发展重点工作狠抓落实，求真务实解决问题，圆满完成年度各项目标任务。
党委书记应斌作总结讲话。他指出，要坚持内涵建设，不断深化改革创新，持续推进医院高质量发展。就如何做好工作他提出六点意见。一是提高站位，对标先进。要主动树立大局意识，积极解放思想，不断探索工作的新思路、新方法；精准选择优秀标杆，深入分析差距，不断改进提升。二是系统梳理，完善制度。通过深入剖析重点指标数据，精准洞察工作实际状况及潜在问题，及时调整工作策略并完善制度建设。三是换位思考，结果导向。要坚持以服务对象为中心，切实感受、发现问题，以结果为导向，及时提出对应的解决措施并积极落实。四是深入基层，倾听一线。要深入临床一线，倾听提出的意见建议，了解真实需求，协助科室抓好医疗质量、学科建设以及科研发展等工作，切实解决科室发展瓶颈问题。五是坚持原则，实事求是。在分析、解决问题时，要坚持以原则为底线，绝不轻易妥协与退让，依据实际情形制定切实可行的方案，杜绝形式主义现象存在。六是勇于担当，时不我待。要进一步强化责任担当，不断压紧压实工作责任，始终营造时不我待、主动干事创业的氛围，以“国考”、第四城市医疗集团建设、人才引育等重点工作为抓手，全力推进各项工作争先进位，助力医院谱写高质量发展新篇章。最后，希望大家继续锚定目标、加压奋进、攻坚克难，为实现全年任务目标以及2025年开好局、起好步做出新的贡献！（办公室 陈超越/文 党委工作部 沈熔珍/摄 邱三喜/审 ）
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