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11月14日下午，我院智慧运营项目预算管理模块使用培训会议在行政楼三楼会议室（一）召开，院领导、职能科室负责人及预算编制人员等参加会议。会议由党委委员、总会计师姚勇主持。
会场
会议邀请中电信数智科技有限公司工程师对预算样表、样表下发、预算编制、预算审核、预算分析等环节的填报流程和操作界面进行了培训和演示，并针对参训人员提出的问题进行了细致解答。财务科副科长胡泉就目前医院预算管理的相关要求，归口职能部门在预算管理中的重要作用，系统填报的注意事项等进行了强调。
会上，财务科科长印欣提出具体工作要求，一是要做好纸质编制和系统编制的衔接，要加强专项指导和专项培训，及时解决预算编制过程中遇到的业务问题和系统操作问题；二是要强化成本控制，药品、耗材等变动类支出要结合医院收支变化和结构性控制要求来编报，严控三公经费和一般性支出。
姚勇作总结讲话。他指出，根据芜湖市公立医院智慧运营建设项目整体部署并结合医院2024年智慧运营项目建设安排，上线预算管理模块，进一步优化业务流程，提升财务管理精细化水平。他强调，一是将预算编制与预算审核工作放在同等重要的位置，做到编制科学、准确，把牢预算编制审核关；二是财务部门要做好线下纸质编制与线上系统编制的稳步衔接，加强系统上线过渡阶段对预算编制的指导，不断完善预算管理模块；三是牢固树立“过紧日子”思想，精心组织，科学编报，各部门应当在编制过程中详细列明预算事项明细，提升预算管理的精细化、标准化和智能化。
此次预算管理模块使用培训会的召开，旨在让各部门进一步参与到医院全面预算编制工作中，让预算管理成为医院运营管理的重要抓手，为下一步医院报销管理系统、财务核算系统等互联互通提供数据基础，为医院信息化建设奠定坚实基础。（财务科 周志佳/文、摄 印欣/审）
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