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10月15日，我院在11号楼三楼会议室（一）组织开展绩效管理咨询交流研讨活动，院领导、经济运营管理科、财务科、人力资源部、办公室、医保科、医务处、护理部、质控办、信息科等部门负责人及工作人员参加此次交流研讨，活动邀请远东宏信医院管理公司高级咨询顾问一行三人参加，财务科兼经济运营管理科科长印欣主持。
交流研讨活动中，远东宏信医院管理公司咨询总监蔡凤凰简要分析了我院的经营现状，从监管端和资源端解读医院经营面临的新局面，详细阐述新医疗环境背景下医院绩效管理应以DRG/DIP以及国考指标为导向，结合工作量绩效核算、绩效成本管控、二次分配等方面因素，达到院级绩效分配、院级目标考核、科级绩效分配整合为一体的战略目标。此外，远东宏信医院管理公司还与相关科室进行交流研讨，对我院运营现状、医保支付情况、现行绩效分配方案、国考情况等进行全面了解，与会人员就相关问题进行交流。
党委委员、总会计师姚勇强调，绩效方案的总体目标及导向是提总量、调结构、控成本、讲贡献、强考核，研究实行新的绩效方案将有助于实现绩效精细化管理，通过不断完善考核体系，积极探索和实践，为医院的提质增效之路奠定坚实基础，推动医院高质量发展。（经济运营管理科 王颖/文 林桂文/摄 印欣/审）
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