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为进一步深化现代医院管理制度建设，全力推进公立医院高质量发展，11月25日下午，我院在行政楼三楼会议室召开2022年现代医院管理典型案例交流评选会。医院党政班子及各职能科室负责人参加会议，副院长殷勤主持会议。
会上，23位汇报人从医院运营管理、医院品牌宣传、医疗质量与安全管理、教学管理、后勤管理、信息化建设、医保管理、护理管理、药事管理、人文关怀等方面进行了典型案例汇报。
院长黄后宝指出，本次典型案例汇报，给各科室提供了一个现代医院管理制度建设展示、交流、学习的平台。同时，现代医院管理是一个一直在探索中的课题，是一个不断改善、持续创新，只有起点没有终点的过程。医院应牢牢抓住公立医院改革契机，积极探索现代医院管理制度建设，在探索的过程中追求创新。典型案例汇报为我院现代医院管理提供了新思路、新启发，要利用好各科室的创新案例，提升“国考”成绩，保质保量地推动医院驶上发展快车道。
党委书记李萍总结讲话。她指出，本次的案例汇报非常贴近工作实际，各科室在案例创新性和典型性上也比去年更进一步，案例实施效果也很显著。就发挥中层干部在现代医院管理建设工作中的作用，她强调，一要增强学习力。学习力是一名干部成长的源动力，中层干部首先要把握正确的学习方向，始终坚持以马克思主义为指引，主动学、认真学、静下心来学，让学习成为习惯，让提升能力成为自觉。二要提升思维力。在工作中，各中层干部要从全局性、长远性、根本性来思考问题，并能把握好全局与局部、长远与暂时、根本与次要之间的辩证关系。在解决策略问题的过程中，要看清形式，运用科学理论的立场、观点、方法来观察问题、分析问题和解决问题。三要提高行动力。不要做语言上的巨人，行动上的矮子。各科长要起到带头作用，把对标对表视为提升行动力的重要方法，把团结协作视为提升行动力的必要保障，在进一步改善医疗服务、优化就医流程、提高服务质量上下功夫，不断提升患者满意度和获得感。（办公室 高幸/文 党委工作部 王雪芬/摄 办公室 邱三喜/审）
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