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我院召开《医院内部控制手册》培训、试运行启动会暨2021年财经管理工作第二次会议
来源:财务科作者:高蕊发表时间:2021-09-03 09:43浏览次数:
        8月31日上午,医院在行政楼三楼会议室(一)召开了《医院内部控制手册》培训、试运行启动会暨2021年财经管理工作第二次会议,会议由总会计师姚勇主持,院领导及各职能科室负责人参加会议。
        首先,第三方会计师事务所(北京天职国际)从内控实施目标、实施范围、实施成果等方面展开讲解内控手册组成体系及涵盖12个业务领域,101个子流程的业务活动规程,并给出了内部控制体系运行建议。随后财务科科长印欣汇报了2021年1-6月份经济运行情况、预算执行及调整情况、2022年预算编制工作等。
        会上,姚勇通报了2021年财务重点工作,总结了医院内部控制建设工作实施情况及取得成果,强调各科室应以内控手册为基本遵循,从完善和落实制度入手,增强内控制度执行的自觉性和主动性,提高管理水平与风险防范能力。同时提出了预算管理的下一步工作要求,一是增强预算统筹能力,强化预算硬约束,及时通报预算执行情况,明确预算执行管理责任;二是随着医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐渐加大,亟需补齐内部管理短板弱项,拓宽筹资方式,畅通筹资渠道;三是严格落实“过紧日子”要求,合理编制2022年预算,加快向精细化管理要效益。
        党委书记李萍作总结讲话。她指出,各科室负责人要提高站位,强化增收节支意识,提升预算精准力和执行力,保障医院经济运行的健康可持续发展。她强调了医院近几年内部控制建设的阶段性成果并提出了几点工作要求,一是强化组织领导,抓好责任落实,要将内控手册与医院管理案例结合起来,以笃行务实的工作作风,主动创新推动工作。二是立足客观实际,注重实用实效。以内控为抓手,结合现代医院管理制度建设,边试运行边积极找出管理中的不足,持续全面抓好缺陷问题整改工作。三是加强宣传动员,深化思想认同。要深化内控风险意识和责任意识,增强对内控制度建设的认知认同,营造全员学内控、知内控、讲内控的良好氛围。四是建立考评机制,抓好落地运行。医院要将内控建设与年度制度废改立结合,纳入科级干部培训内容,并作为部门考核的重要内容,逐步探索建立内控建设监督考核评价机制,切实将内控制度建设的形态转化为贯彻执行的主动力,确保内控制度建设成效。(财务科 高蕊/文  何芳/摄  印欣/审)


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