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为进一步完善医院管理制度和治理体系，提质增效促进医院高质量发展，11月17日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开2023年现代医院管理典型案例交流评选会。医院党政班子及各职能科室负责人参加会议，副院长储召阳主持会议。
会上，26位汇报人从医院医疗质量与安全管理、护理管理、运营管理、科研管理、后勤管理、信息化建设、医保管理、药事管理等方面进行了典型案例汇报。
储召阳指出，举办现代医院管理案例交流评选会三年以来，各科室科学运用管理工具的水平持续提升，挖掘、总结、提炼典型案例的能力不断增强，案例的创新性和典型性充分体现。要继续发挥典型案例的示范性和引领性，进一步提升医院运营管理精细化、规范化、科学化水平。
党委书记李萍作总结讲话。她指出，本次典型案例汇报站位高、立意新，聚焦问题，从“小切口”入手赢得管理“大效益”。就深化推进现代医院管理制度建设，她强调三点意见，一是办公室要完善工作机制，为职能部门搭建管理经验沟通交流的良好平台，互学互鉴，取长补短，探讨问题对策，推进现代医院管理新局面；二是广大中层干部要勤于学习思考，善于总结，进一步凝炼现代管理思维，提高科学管理素养，为构建科学运营管理体系贡献智慧；三是要坚持问题意识，发挥典型案例作用，将好的经验做法转化为管理机制制度，“做一件，成一件”，不断提升医院管理效能，推动医院高质量发展。（办公室 高幸/文 党委工作部 沈熔珍/摄 办公室 邱三喜/审）
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