【主题教育进行时】我院开展“智慧运营及内控管理，提升医保管理精细化”调研活动

为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以深化调查研究推动解决发展难题，把调研落实到各项实际工作中来，5月5日下午，我院党委委员、总会计师姚勇组织财务科、医保科（出入院管理科）、经济运营管理科、医务处、信息科、病案管理科负责人及相关工作人员，就如何推进智慧运营建设及完善内控管理，提升医保管理精细化等开展主题调研。

会上，姚勇听取了医保科在优化临床路径、规范诊疗行为、完善DIP病种分值运行分析管理、提升服务效能与患者满意度等方面存在的问题及意见建议的汇报。财务科、经济运营管理科结合岗位实际，从便捷报销流程、规范部门基础字典、升级预算管理软件、建立与第三方平台自动对账、树立岗位间相互监督意识、医疗服务价格管理等方面提出优化运营管理流程及精准化风险防控的相关建议。

姚勇针对各科室提出的想法与建议、工作中存在的困难和需求与参会人员进行交流讨论。他表示将在各方面给予大力支持，科室间做好协调配合，着力解决难点堵点；要逐条梳理暂时无法解决的问题，做到事事有着落，件件有回复。

在本次调研活动前，各科室深入临床科室，扎实开展工作。医保科已深入临床科室，积极开展医保政策宣讲26次，通过多种形式定期在科主任例会、医保专管员医师会议上讲解医保政策，分析智能审核存在的问题，为医务人员进一步增强规范诊疗行为意识打下坚实基础。经济运营管理科前往全院47个临床科室，开展绩效分配及医疗服务价格政策宣传调研工作，就各科室反映的问题进行现场答疑，协调解决绩效二次分配等事宜；认真执行“职能科长在一线”服务相关内容，系统梳理意见和建议，积极协调解决科室反映的绩效分配方面存在的问题。财务科组织召开运营管理信息化产品演示和解决方案介绍会议、智慧运营项目推进会等，配合芜湖市医管中心开展智慧运营管理提升项目调研，加快推进医院智慧运营系统建设，提升运营管理效率。同时，对发现的内控缺陷进行整改与完善，对内控手册进行查缺补漏。此外，将持续构建“小金库”长效防治机制，进一步完善内部控制体系，提高风险防范水平。

通过此次调研工作，既帮助科室更好地对标定位，对标补差，又强化了总会计师在医院经济管理中的主导作用，健全了医院运营管理体系，完善了医院内部控制机制，提升了医院治理效能，构建了解决问题的新机制，让调查研究成果更好地转化为推动医院高质量发展的新引擎。（财务科胡泉/文杨洁/摄印欣/审）

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