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为加速推进高质量发展进程，促进医院经济发展提质增效，2月24日下午医院召开2023年财经运营管理暨预算编审会议。院领导、财经运营管理委员会成员、24个预算归口科室负责人参会，会议由院党委委员、总会计师姚勇主持。
经济运营管理科副科长程庆庆汇报了2022年度临床医技科室运营指标分析及内部价格管理，并提出2023年将从完善绩效分配方案、设置科室运营管理员、开展内部督查工作等方面发力，持续提高运营管理效能。
财务科科长印欣汇报了2022年度医院财务收支及预算执行、2023年预算编制，并就高质量发展相关运营效率指标数据进行详细解读，2023年将以推进业财融合为主线，重点从完善财务管理制度、确保资金链安全、深化银医合作项目、推进“智慧财务”建设等方面把财务工作落到实处。
各预算归口科室负责人就2022年科室预算执行情况进行分析说明，并结合医院年度发展目标和科室重点工作汇报了2023年预算编制情况，院财经运营管理委员会评审专家对预算编制情况进行了现场评审，针对存疑点进行探讨，切实将预算安排与医院中心工作紧密结合。
会上，总会计师姚勇对2022年医院财经营运管理工作进行总结，对2023年工作要点进行部署。他指出，近年来医院运营管理取得一定的成效，同时我们也清醒地认识到面临的困难和挑战，运营压力加大，开源节流、提质增效、融资筹资任务艰巨。他强调，全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一，也是公立医院实现精细化管理的重要抓手，要科学编制预算，强化预算刚性，通过预算绩效考核进一步加强全面预算管理。
院长黄后宝对财经运营工作提出几点要求，一是以国考为指挥棒，深入分析运营数据，为医院决策提供依据；二是引导临床科室围绕三级公立医院绩效考核指标开展业务工作，落实功能定位；三是要从“规模发展”转向“提质增效”，从“粗放管理”转向“精细化管理”。
党委书记李萍总结讲话，她充分肯定了医院的财经运营管理工作。她强调，一是预算编制要做好统筹协调，压一般、保重点，建立预算跟踪绩效机制；二是通过数据看提升，坚定发展信心；通过数据看压力，奋起直追；通过数据找差距，分析问题、解决问题，为高质量发展做好参谋。三是保优势、补短板、强弱项，持续提升医院内部治理能力和运营效率，为医院高质量发展贡献力量。（财务科 胡泉/文、殷亚玲/摄 印欣、程庆庆/审）
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