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7月13日下午，我院在行政楼三楼会议室（一）召开2022年中班子工作务虚会，梳理总结上半年工作，研讨高质量发展举措，部署推进下半年任务。院领导班子及各职能科长参加会议，会议由党委书记李萍主持。
会上，院领导班子成员围绕分管工作和医院发展全局，对医院党建、医教研提升、人才及学科建设、信息化建设、对外交流合作、文化建设、绩效考核、三甲复审、住培基地创建、暖民心工程等进行了交流讨论，研判形势任务，提出了下一步工作重点。
院长黄后宝就医院当前重点工作提出几点意见：一是要加强中层干部管理。不断优化医院发展生态环境，整合全院职工力量，推动医院高质量发展，确保各项工作再获新佳绩，再上新台阶；二是要加强学科内涵建设。深化交流合作，推动优势学科进位争先、普通学科重点突破、弱势学科特色发展，持续提升医教研水平；三是要加大人才引育力度。人才是医院发展第一要素，要以慧眼识才、诚意爱才、胆识用才、雅量容才、良方聚才，打造医院高水平高层次实用型人才队伍；四是要巩固医院服务文化。“以患者为中心”的理念要深入人心，要持续改善医疗服务，打造患者友好、老年友善医院，用好文化培育医者仁心，用好文化激励干事创业。
李萍作总结讲话。她表示，要充分认识到医院当前发展存在的不足和面临的严峻形势，要以时不我待的紧迫感、危机感和责任感，推深做实各项工作，力争弯道超车。要对照三甲复审、公立医院绩效考核等要求，找差距补短板，确保医院三甲复审通过、公立医院绩效考核进位。就医院高质量发展如何突破，她提出四点要求：一是要抓牢新形势下的新机遇。把握长三角一体化发展大势，推深做实与上海东方医院皖南医院建设，进一步拓展合作交流，提升竞争力，推动持续发展，为健康中国、健康安徽战略实施贡献二附院力量；二是要锚定新体系下的新目标。要对照省级区域医疗中心创建要求，扎实推进软硬件提升，打造区域医疗高地。要加强学科布局，促进内、外、医技协同发展，加大力度补短板，弯道超车创特色，打造重点专科建设；三是要增强新思路催生的新动力。落实医改重点任务，推进现代医院管理制度建设，践行“三转变、三提升”新发展理念，加强医院内部治理，强化医疗质量管理，提升经济运行效率，改革薪酬制度，加强医院文化建设，充分调动医护积极性创造性，促进医院又快又好发展；四是要落实新要求下的新任务。落实省、市高质量发展总体要求，制定医院工作举措，加强学科建设、医院管理、考核评价和党的建设等，有力有效推进年度目标任务完成。她强调，要强化学习意识、担当意识，班子成员要以上率下，进一步倡导求真务实作风，深入一线开展调研，坚持问题意识、成效意识，做好医院各项工作，形成医院高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（办公室 李伟/文、摄 邱三喜/审）
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