10月10日下午，皖南医学院院长章尧莅临我院调研指导工作，学院副院长吴金月、办公室副主任邹莹，一附院院长朱向明、质控办主任许力、医务处主任贾玉良等陪同调研。调研座谈会在行政楼三楼会议室召开，医院党委书记李萍，院长陈斌，副院长胡宏伟、张斌华、储召阳，纪委书记吴金庭，副院长殷勤及创建办、医务科、护理部、质控办、办公室等职能科室负责人参加会议。
创建办主任钟爱玉汇报了医院“三甲”创建工作进展。
陈斌代表班子对学校的正确领导、真诚关怀以及一附院的帮扶支持表示衷心的感谢，简要汇报了医院在“三甲”创建工作、公立医院改革、基础设施建设、医教研协同发展等方面工作情况，提出了硬件建设和内涵提升方面存在的问题和困难。李萍汇报了高层次人才引进与培养、医院文化建设等方面工作，表示，创“三甲”工作进入冲刺阶段，全院上下将进一步营造创建氛围，压紧压实责任，努力推动“三甲”创建工作取得实质性成效。
朱向明代表一附院表态，将一如既往地按照学校的统一部署，落实相关帮扶任务，加强与二附院的协同联动，全力支持二附院开展“三甲”创建工作。
吴金月指出，学校党政对二附院建设和发展高度重视，对二附院“三甲”创建工作给予高度关注，要求二附院认真梳理创建工作中存在的突出问题，抓好整改落实，切实做好迎检准备。
章尧指出，自2012年正式划转皖南医学院以来，二附院在医教研协同发展、管理运行机制建设、学科和人才队伍建设、诊疗环境等方面均取得了长足的进步，学校对医院的发展态势和所取得的成绩表示肯定。作为学校对外服务窗口，创“三甲”不仅是二附院的大事，也是学校“十三五”期间的重点工作之一，为进一步做好“创三甲”工作，他提出了六点要求：一是要统一思想，统一行动。进一步加强院内“创三甲”氛围的营造，保持全院上下同心，以最昂扬的斗志，最饱满的热情，为“三甲”创建工作交出一份满意的答卷。二是要对标对表，全力攻坚。要理清思路，全面梳理，查漏补缺，倒排时间表，争取在短时间内打好“三甲”攻坚战。三是要做好内引外联，加强沟通协调。在做好广大医护员工的思想引领的同时，要积极对接联系省卫计委领导和专家，及时做好沟通协调工作。四是要把握重点，统筹推进。在围绕“创三甲”这一中心工作的同时，要注重统筹好医院创建与日常医疗、教学、科研、管理工作的关系，做到“坚持三甲工作日常化，日常工作三甲化，三甲工作常态化”。五是要以患者为中心，提升医院文化品位。医院要始终坚持“以患者为中心”的服务理念，通过核心价值观和文化理念的传播，不断增强医院的文化软实力。六是要健全管理运行机制，提高管理水平。要在把握发展导向和上级政策要求的基础上，创新内部管理制度和流程，引导职工积极参与到医疗、教学、科研工作中来，切实推动医教研协同发展。他强调，“十三五”时期，二附院要牢牢把握医疗卫生体制改革等各项机遇，立足大学附属医院的发展定位，以创建“三甲”医院为契机，坚持特色发展、综合发展，坚持医、教、研协同发展，推动医院内涵发展取得新的更大的进步。（刘冰莹 文/审 汤东亮/摄）
校领导调研现场
