1月29日上午，我院在行政楼三楼会议室（1）召开2022年度班子工作务虚会，全面总结医院2021年工作完成情况，研究部署2022年重点工作。院领导班子成员、各职能科室负责人参加会议。会议由党委副书记、院长黄后宝主持。
会上，班子成员结合分管工作，围绕公立党建、疫情防控、医疗技术、医疗质量、学科建设、科研工作、教学工作、人才工作、优质护理、医保管理、精细化管理等方面充分讨论，剖析问题、研判形势，谋划2022年发展主题、重点工作和任务举措，达到了务虚求实、开拓思路的目的。
会议现场
黄后宝指出，全院上下要围绕2022年医院工作目标和思路，贯彻落实新发展理念，落实新发展举措，一是精准防控，持之以恒抓好疫情防控工作；二是积极筹备国家区域医疗中心建设，在落实区域一体化发展方面要有新策略；三是开展特色诊疗、落实分级诊疗，在提升医疗服务方面要探索新模式；四是打造新型急诊急救体系，在提升医疗技术方面要有新途径；五是加大人才建设，在人才引进与培养上要有新策略；六是推进医教研协同发展，推动医疗、教学、科研迈上新征程；七是加强信息化建设，推进医院精细化管理迈上新台阶；八是加强审计、后勤服务等创新管理，为医院发展提供新保障；九是加强绩效管理、落实薪酬制度改革，在职工待遇上实现新提升。
党委书记李萍表示，2021年是具有特殊意义的一年，迎来了党的百年华诞，也是“十四五”开局之年，医院圆满完成各项工作，实现了党建和事业发展双赢共促。2022年是党的二十大召开之年，是医院推进落实“十四五”事业发展规划的关键之年，也是医院提升医疗质量、业务水平、管理能力的重要一年。就2022年工作，她强调五点意见，一是坚持规划引领，做好顶层谋划设计。聚焦“十四五”规划，认真制定2022年度党政工作要点，以三级甲等医院复评审为抓手，改革创新医院管理制度，推深做实对外合作。二是突出重点，着力学科及人才队伍建设。加大学科和人才规划力度，提升医院发展内生动力；推进实施学科建设“三大计划”，提升医院核心竞争力。三是务实举措，提升服务水平。要不断优化门急诊服务流程，深化优质护理，切实增强患者就医安全感、获得感；全面提升医疗服务质量，提高医院社会满意度。四是提质增效，推进医院管理精细化。深入推进现代医院管理制度建设，以绩效考核、人力资源管理为重点，完善医院管理机制，健全制度体系；加强节能降耗、增收节支工作，提升医院管理效能。五是正风肃纪，确保医院健康持续发展。要强化党员干部勤政、廉政意识，激励党员干部担当作为，进一步树立干事创业的良好氛围；要严密责任体系，强化“一岗双责”，层层传导压力，营造风清气正的发展环境。最后，希望班子成员要发挥领头作用，职能科长要争先创优，积极思考，谋实2022年度工作，推进医院事业发展再上新台阶、实现新跨越。（办公室 陈超越/文 党委工作部 何芳/摄 邱三喜/审）
