为深入贯彻落实《关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神，挖掘、总结、提炼医院建立现代医院管理制度的典型经验，推动现代医院管理各项制度不断完善。10月12日下午，我院在11号楼三楼会议室（1）召开现代医院管理典型案例交流会。医院党政领导班子成员、各职能科室负责人及参评科室汇报人参加会议。会议由院长黄后宝主持。
会议现场（一）
会上，27位汇报人从公立医院党建、医院运营管理、医疗质量与安全管理、学科建设与科研管理、后勤管理、信息化建设、医保管理、护理管理、药事管理、人文管理等方面进行了典型案例汇报。
会议现场（二）
黄后宝指出，建立现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要任务，是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，是推动公立医院高质量发展的重要举措。各典型案例都展示了各自科室管理建设的举措和成效，希望各科室继续以建立健全现代医院管理制度为抓手，深入推进公立医院改革，以改革创新的精神和求真务实的工作作风，将现代医院管理制度的各项要求与医院实际相结合，全面提升医院管理水平，不断提高患者满意度。
党委书记李萍作总结讲话。她指出，通过典型案例汇报，给各科室提供了一个现代医院管理制度建设展示、交流、学习的平台，对科室管理中成熟的理论、方法和工具起到了很好的推广作用，意义重大。就进一步推进现代医院管理制度建设，她强调三点意见，一是要强化现代医院管理理念。各科室要从自身职能与职责出发，找准定位，提高认识，坚持观念先导、思想解放，创新医院管理理论，用先进的管理理论指导管理实践，推动医院管理规范化、精细化、科学化。二是要加强政策理论学习。认真学习掌握建立现代医院管理制度的新政策、新要求、新情况，结合医院高质量发展“大学习、大讨论、大调研”活动，不断完善医院制度建设，构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的工作机制，全面推动医院高质量发展。三是要不断提升工作效能。各科室要强化责任意识，增强工作主动性，在进一步改善医疗服务、优化就医流程、提高服务质量上下功夫，不断提升患者满意度和获得感。（办公室 陈超越/文 党委工作部 何芳/摄 办公室 邱三喜/审）
