为进一步改善医院工作环境，规范服务流程，提高医疗服务品质，我院启动e6S项目建设，分步推进医院文化建设和8个样板科室打造工作，通过树立6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理理念，结合医疗行业特性，将精益生产要素及思维融入医院管理体系，通过全员参与的现场管理改善活动，以消除医疗安全隐患和杜绝各种浪费，提升工作效率，提升医院管理水平。
一、e6S项目工作部署
为确保e6S管理工作顺利开展，院领导高度重视，由护理部牵头实施，抽调各科室成员成立项目推进小组，全面参与样板科室e6S项目各项工作。确定皮肤性病科、康复医学中心、急诊医学科、重症医学科4个科室为第一批样板科室，并要求职工积极参与、权利配合，确保各项工作落实到位。
会议安排与部署
二、e6S项目启动会
8月16日下午，第一批样板科室e6S项目启动大会在5号楼四楼阶梯教室召开，院领导、相关科室负责人及部分职工参加会议，会议由总会计师姚勇主持。会议邀请深圳市华医修制医院管理顾问有限公司项目经理赵光伟，顾问师郭运峰、何洋进行e6S项目基础知识培训。
启动仪式
姚勇对e6S项目的启动表示充分肯定和期待，希望以此次培训为契机，规范工作流程，改善医院环境，提升医疗质量，进一步改善患者就医体验。并宣布医院e6S管理项目正式启动。
姚勇讲话
会上举行了样板科室授牌仪式，由样板科室第一责任人领取。护理部副主任刘秀红带领大家共同宣誓，表明项目推进的决心。
第一批样板科室授牌
宣誓
随后，郭运峰和何洋进行了e6S基础知识专项辅导，全面介绍了医院推行e6S管理的主要目的及具体做法，指出e6S管理重在“循序渐进、全面彻底”“持续改善、贵在坚持”，同时要注重标准打造、团队打造、文化打造。
专家讲课
三、e6S项目现场指导和稳步推进
会后，辅导专家在我院开展为期三天四夜的现场辅导，在评估医院的现状后，协助并拟定实施和推广策略，确保符合医院的文化、现状、管理体系，有针对性地进行手把手辅导，教会大家如何运用e6S管理中的各种方法，传授相关的经验，并深入到样板科室现场实施辅导。
项目现场指导
经过三天四夜，第一批4个样板科室在辅导老师的指导和帮助下，加班加点完成整理、整顿、清扫作业。将工作用品重新分类、贴上便签、明确责任人。对于办公格局不合理的地方及时予以挪动、重新布局进行整体改造。各科室通过大量细致的基础工作，使工作现场面目一新、规范整齐。
四、e6S项目第一批样板科室成果验收
8月20日，第一批样板科室e6S项目管理进入正式验收阶段。验收人员由院领导班子及专家评审小组组成。在华医修制顾问老师的指导及科室人员的共同努力下，4个样板科室整体面貌焕然一新，各项标准实施扎实到位。
验收现场，4个样板科室的工作人员分别向大家介绍了各自科室在e6S打造工作中的前后变化，并带领验收组一行查看了整个改造区域。验收组从现场管理状态、物品定位、标识明确、改善创意等方面，对每个区域进行认真细致的检查评分，并提出自己合理的整改建议。在这次项目中，各样板科室迅速行动，明确分工，形成了负责人带头、全员参与的局面，为e6S顺利开展营造了良好的氛围。4个样板科室全体成员通过几天的努力奋战，第一阶段的成果初见成效。验收完成后，院领导分别为各科室颁发合格证书并合影。
（一）皮肤性病科
（二）重症医学科
（三）急诊医学科
（四）康复医学中心
验收完成后，我院在5号楼四楼会议厅举行了e6S项目第一批样板科室总结大会。会上，顾问师何洋作了样板科室e6S打造的总结报告。康复医学科主任李文代表样板科室上台分享了e6S打造的心得感受。随后，姚勇为检验科、药剂科、后勤管理科、妇产科4个第二批样板科室授牌。
第二批启动大会
姚勇讲话
康复医学中心负责人李文作分享
第二批样板科室授牌
姚勇表示，要以推进e6S项目管理为契机，将e6S内涵理念与工作方法融入医院各项工作中，优化工作环境，提升员工综合素养，全面提升医疗服务质量，为广大患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
目前，第二批样板科室e6S项目打造正在稳步推进中。（党委工作部 何芳/文 各科室/供图 王义艳/审）
