| 为进一步加强医院职能管理服务部门的效能及作风建设，巩固“制度建设年”活动成效，5月16日下午，医院在行政楼三楼会议室（一）召开“效能建设年”活动动员会。医院党政班子成员出席了会议，各职能科室负责人参加会议。会议由院长陈斌主持。
办公室副主任刘冰莹首先解读了《皖南医学院第二附属医院“效能建设年”活动实施方案》，重点说明了活动的主要内容和具体要求。办公室、组织人事科、纪委办负责人说明了年度任务清单、岗位责任清单、服务承诺清单和效能自查督察清单的填报工作。 党委书记李萍就“效能建设年”活动进行动员部署。她从开展“效能建设年”活动的现实意义、职能管理服务部门效能建设的重点内容和目前各职能科室存在的管理效能问题等方面作了详细阐述。她强调，效能建设的成效关键在职能科室负责人，各职能科室正、副科长要切实负起责任带头好，严格按照时间节点完成“效能建设年”活动的具体工作任务。就提升效能、加强管理，落实推进“效能建设年”活动，她向各职能科室负责人提出四点具体要求。第一，要讲求工作的前瞻性。要不断加强对相关业务管理知识的学习，更多地掌握医院院情和政策法规，以更宽的视野，站在更高的层面，提出一些超前性的意见和建议，发挥应有的参谋职能。第二，要增强工作的规范性。要制定制度规范，严格按照规范程序办事，对照规范标准不断完善改进工作。各职能科长要培育治理思维和底线思维，带领科室养成具体工作先有方案的习惯，养成学习政策依据严格制度的习惯，养成工作及时记录总结归档的习惯。第三，要注重工作的时效性。各项工作要提质提速，特别是重要工作、重点任务的推进，把握环节节点，及时报告工作进展，确保在规定时限内完成。第四，要着力抓落实整改。一要抓工作部署，既要细化分解各项工作任务，又要对具体任务提出具体要求；二要抓进度跟踪，要跟进落实，全程跟踪，全面掌握动态情况，及时解决制约工作进程的问题；三要抓组织协调，要加强部门内部的协调、部门之间的协调、重点任务与突出问题的协调，整合凝聚力量，整体推进工作；四要抓落地办结，要把每一项部署的工作，按照既定的要求落实兑现。她最后指出，建设美好医院要靠大家的共同努力，希望各位中层干部务必要把每一项具体工作，从自我做起，带着责任去实现工作高度，提升能力去克服工作难度；饱含热情去保持工作热度，为医院的健康快速发展贡献力量。（刘冰莹/文 王义艳/摄 殷勤/审）
会 场 |
| |
|
|
|
